A PROPOS
Notre équipe

Arun Chandra Senapathy
Ancien de JP Morgan | Expert en gestion de projet | Directeur des opérations (COO) à temps partagé| Partenaire indépendant
Ses principales compétences couvrent la gestion de projets (certifié PMP), la gestion des opérations, le management d'équipe, le développement de produits et la gestion des parties prenantes. Lire plus

Ismael Raphael
Chef économiste de Mendeleo Consulting
Avant de fonder Mendeleo Consulting, il a développé plus de 12 ans de recherche en économie du développement, s'attachant à rendre la science économique plus utile à la prise de décision ayant un impact sur le bien-être des ménages. Son parcours académique et institutionnel inclut une mission de fin d'études à la Banque de France, ainsi que plusieurs années d'exercice comme contractuel au sein de l'Éducation nationale.
Ismael est titulaire de trois diplômes en économie, dont un Master 2 de l'Université Paris 8.
Les travaux de recherche d'Ismael sont consultables sur la page Médias du site du cabinet. Lire plus

Mamadou Baidy Ba
Coordinateur de projets et programmes de développement | Partenaire indépendant
Mamadou a travaillé à plusieurs reprises en tant que responsable administratif et financier de projets financés par les plus grands bailleurs (Union européenne, Banque mondiale, Agence Française de Développement, Fonds mondial, etc.). À ce titre, il a accompagné des organisations dans la structuration, le pilotage et la bonne gouvernance de leurs projets. Lire plus
Notre histoire
notre cabinet de conseil en économie, Mendeleo Consulting, est né d’une conviction forte : l’économie ne doit pas être une science obscure réservée à quelques initiés, mais un outil clair, accessible et utile au service de la décision et du bien être des individus d’une société.
Convaincu que la complexité souvent associée à cette discipline masque son essence même, le fondateur de notre cabinet a mené des recherches approfondies pour en extraire l’essentiel, en simplifier radicalement les concepts, et lui redonner son vrai sens : éclairer les choix et répondre aux besoins essentiels des individus d’une société.
Le nom Mendeleo vient du swahili, signifiant « développement ». Il incarne notre mission : résoudre les défis économiques complexes des régions en développement — non par des recommandations abstraites, mais par des solutions concrètes . À mi-chemin entre conseil stratégique et recherche académique, notre cabinet mobilise la rigueur scientifique, les idées éprouvées et l’innovation de terrain pour aider les décideurs (organisations publiques, privées et internationales,…)à concevoir et mettre en œuvre des politiques économiques efficaces, inclusives et adaptées aux réalités locales.

Fondé par un économiste titulaire de diplômes avancés en économie et fort d’une expérience alliant recherche approfondie et missions terrain, Mendeleo puise ses racines dans 12 années de recherche et d’immersion sur des terrains complexes. Son expérience en Haïti, où il a analysé les blocages structurels de l’agriculture et du système économique en général, a inspiré une méthodologie unique : transformer les données en solutions pragmatiques, centrées sur les communautés.
En plaçant l’expertise, l’engagement et l’impact au cœur de notre approche, nous nous positionnons comme un partenaire de confiance pour les acteurs du changement.
Rejoignez-nous pour relever, ensemble, les défis du développement.

Nos principales innovations
Après 12 années de recherche, Mendeleo Consulting a conçu plusieurs instruments novateurs pour repenser l’économie et apporter des réponses concrètes aux défis du développement :
1. L’Indice IS (Indice de Satisfaction des besoins économiques élémentaires)
Un nouvel indicateur de performance économique, centré sur le bien-être réel des populations, intégrant des variables souvent négligées (pollution, liens sociaux, sécurité, etc.).En effet, grâce à cet indice, un pays qui affiche par exemple un taux de chômage élevé, un taux d’endettement important, un faible taux de recyclage des déchets, un taux élevé de pollution de l’air, des eaux, et du sol, un pourcentage élevé de menages unipersonnels (absence de liens sociaux sécurisants), une faible densité policière et d’infrastructures de défense extérieure contre l’incendie…c’est un pays qui se verra attribué un niveau de score de performances économiques assez bas.
2. un nouveau modèle entrepreneurial GUAP (Guichet unique – Appel à projets)
Un dispositif pour faciliter l’entrepreneuriat et guider les porteurs de projets vers des activités viables et durables.
3. Une nouvelle instance gouvernementale, qu’on pourra qualifier de conseil d’administration nationale, de partii unique, ou d’instance de concertation nationale, qui aura pour mission principale de définir et d’assurer la continuité des grandes orientations stratégiques des politiques publiques malgré l’alternance tous les 4/5 ans dans certains pays.
4. Les fermes sociales et participatives
Un instrument de protection sociale innovant basé sur l’agriculture destiné à protéger de l’extrême pauvreté, en particulier de l’insécurité alimentaire, certaines catégories de la population.

